數位資源和旅遊公司負責銷售、SEO 和整體網路行銷。 2020年加入尼羅河。在擔任數位行銷部門的網路顧問和經理後，他目前負責諮詢部門。 Junichi Tanabe（ 汽車業 DX 部門銷售部高級經理 ）是一名應屆畢業生，曾在一家保險公司從事銷售工作，於 2019 年在職業生涯中期加入 Nile。
開始二手車銷售後，他目前作
為經理領導整體銷售。媒體技術 阿聯酋電話號碼資源 部年加入公司，擔任工程師。在參與諮詢業務的訪問分析和內容管理工具開發後，他從尼羅河退休。在創業並累積了委託開發和開設餐廳的經驗後，他於 2017 年重新加入 Nile。
在擔任推出電子漫畫服務
的開發經理後，他目前擔任 VPoE 工程部門負責人。 目錄 解決垂直細分組織特有的「封閉知識」問題 根據用途與現有工具和入口網站分開 創建初始內容的目的是創建一個您想要看到和來到的地方。
我想讓它成為你想要了解或教
學時打開的第一個工具。 解決垂直細分組織特有的「封閉知識」問題 ——今天，我們將三個業務部門的經理聚集在一起，談論跨公司知識共享專案。這個項目最初是如何產生的？ 宮澤：在尼羅河，每個部門都參與了各種舉措，每個部門都累積了大量的知識。
我們都覺得沒有在整個公司
充分利用這一點是一種浪費。 並不是 部門的成員有時會作為嘉賓出現在深夜電視 每個部門都隱藏知識，也不是他們不想分享，而是沒有地方可以收集和分享知識。 工藤：雖然我們共享了 Slack 上的信息，但它仍然保留在每個部門內部。即使創建了一個開放的管道來共享知識，人們也不會去查看該頻道，除非他們知道它的存在，因此公司中的每個人都無法存取該頻道。
田邊：然而，在 中，舊帖子
不斷消失，所以我經常聽說很難找到以後需要的資訊。 我經常找不到我要找的信息，因為我必須透過聊天記錄或根據記憶中的單字進行搜尋。 宮澤徹 ――那麼，是不是各部門就資訊共享問題達成了共識，從而促成了這個計畫的誕生呢？ 工藤：這一切都是從我們在高階主管培訓計畫 NNX 第 13 學期討論一些要討論的事情開始的。
